ジャーナル

仕組み地獄に陥ってませんか？

実は、僕は「会社の問題は仕組みで解決できる」という誤解をしていたんです。 いろいろな課題に直面するたびに、仕組みを構築しようと奮闘しま�

副業は早々に認めた方が良い！

今日は、副業について少し話をしようと思います。副業、これ、企業側が早めに理解して受け入れるべきだと思うんですよね。 最近、副業をしてい�

経営者視点になれ！なんて無理！

「経営者の目線で考えて」という言葉を使うこと自体、僕はもうしません。 社員さんたちに経営者のように思考することを強いるのは、ちょっと無�

売上を上げるために最も大切なこと

売上って、本当に大切ですよね。会社はボランティアじゃないので、利益を生み出さないと先に進めません。 多くの企業が直面しているのが「売上�

会社を維持するのって大変

経営者さんならば、もうお馴染みの話かもしれませんが、一般の社員さんたちには、意外と知られていないことが多いんですよね。 たとえば、会社�

会社を成長させるために

本日は、会社を成長させる方法について、僕の経験からお話させていただきます。 私たちの仕事は、業務が特定の人に依存しがちですよね。そんな�

経営戦略とはやらないことを決めること

今回は、「経営戦略とはやらないことを決めること」というテーマでお話をしたいと思います。 私たちの会社では、コンペに参加しない、広告代理�

社長が会社の成長を止めているかも

今日はちょっと自問自答するようなテーマでお話をしたいと思います。「もしかして、会社の成長の足を引っ張っているのは、社長である私自身か�

僕は何のために働いているのか

日々たくさんの方からご連絡をいただくことは、本当にありがたいことです。ですが、仕事の量が増えると、どうしてもスタッフの皆の負担も大き�

働くニーズの変化と対応できない会社

今日は、「働き方に対するニーズがどんどん変わっているのに、それに応えられない会社がまだまだあるよね」という話をたいと思います。これは�

経営者さんの声を代弁します！

今日は経営者の立場から、心の底から伝えたいことがあります。 経営者と従業員、私たちの考え方の違いは「視座」にあると思います。 視座とは、

自分で考えて行動するスタッフが愛おしい！

うちの会社では半年に一度開催される「査定」と呼ばれる雑談会について、以前ブログに書きましたが、今回はその内容を少し変えてみることにし�