ジャーナル

会社を維持するのって大変

経営者さんならば、もうお馴染みの話かもしれませんが、一般の社員さんたちには、意外と知られていないことが多いんですよね。 たとえば、会社�

会社を成長させるために

本日は、会社を成長させる方法について、僕の経験からお話させていただきます。 私たちの仕事は、業務が特定の人に依存しがちですよね。そんな�

経営戦略とはやらないことを決めること

今回は、「経営戦略とはやらないことを決めること」というテーマでお話をしたいと思います。 私たちの会社では、コンペに参加しない、広告代理�

社長が会社の成長を止めているかも

今日はちょっと自問自答するようなテーマでお話をしたいと思います。「もしかして、会社の成長の足を引っ張っているのは、社長である私自身か�

僕は何のために働いているのか

日々たくさんの方からご連絡をいただくことは、本当にありがたいことです。ですが、仕事の量が増えると、どうしてもスタッフの皆の負担も大き�

働くニーズの変化と対応できない会社

今日は、「働き方に対するニーズがどんどん変わっているのに、それに応えられない会社がまだまだあるよね」という話をたいと思います。これは�

経営者さんの声を代弁します！

今日は経営者の立場から、心の底から伝えたいことがあります。 経営者と従業員、私たちの考え方の違いは「視座」にあると思います。 視座とは、

自分で考えて行動するスタッフが愛おしい！

うちの会社では半年に一度開催される「査定」と呼ばれる雑談会について、以前ブログに書きましたが、今回はその内容を少し変えてみることにし�

面接では質問力が試される！

私たちの仕事は、クライアントが持つ独自の魅力や強み、いわば「隠れた原石」を見つけ出し、それを伝えるべき人々に届けることにあります。 こ�

分かっているようで分かっていない経営者

今日は「分かっているようで分かっていない経営者」という挑戦的なテーマについて話したいと思います。最初に明言しておきますが、これは僕自�

経営者が引退するタイミング

今日は「経営者の引退タイミング」というテーマについて考えてみたいと思います。 突然ですが、経営者が引退する最適なタイミングっていつなの�

デザイン思考を経営に取り入れよう

デザイン思考という用語を耳にしたことがあるかもしれません。 「デザイン」という言葉が入っているため、デザインに関わらない仕事をしている�