ジャーナル

スタッフが能動的に動いてくれないのは何故か？

こんにちは! ブランディングディレクターの萩原です。 今日は「スタッフが能動的に動いてくれないのは何故か？」というテーマについて書いてい�

頑張っている時点で狙う市場を再検討する

こんにちは! ブランディングディレクターの萩原です。 今日は「頑張っている時点で狙う市場を再検討する」というテーマについて書いていきます�

正直さが飛び交う文化をつくろう

ブランディングディレクターの萩原です・ 今日は「正直さが飛び交う文化をつくろう」というテーマについて書いていきたいと思います。 独自性を

身内に仕事を依頼しない理由

僕がお仕事をする上で決めていることについてお話をしたいと思います。 それは「身内に仕事を依頼しない」「身内からの依頼を受けない」ことで�

社長が会社の成長を妨げているかも

今日は、社長が会社の成長を妨げているかもしれない、というテーマでお話ししたいと思います。 スタッフの仕事が遅い、または成果のクオリティ�

経営者と現場の溝を埋める方法

どこの会社でも、経営者と現場の間にはしばしば壁が生じます。 社長側は現場のスタッフに対して「なぜ理解してくれないの？」と感じることがあ�

活発な議論を生むために”やめる”べきこと【ブランドを育てるミーティングのあり方】

ブランディングディレクターの萩原です。 今日は「活発な議論を生むためにやめるべきこと」というテーマについて書いていきたいと思います。 僕

社長の能力が会社のレベルを決める

僕は日々、自分にカツを入れながら、成長し続けることに取り組んでいます。何故なら、「社長の能力が会社のレベルを決定する」と信じており、�

改めてデザイン思考とは何か？

今日は改めて「デザイン思考」という概念についてお話ししたいと思います。 この言葉が世に広まったのは、世界的に有名なデザインファームIDEOの

いつかやろうじゃなく、やると宣言する！

先日、とある経営者さんとお話ししていたとき、会社の未来についての夢が話題になりましたね。 「いつか経済的に余裕が出たら、こんな社会貢献�

「会社のために働け！」という古い考え方

今日は「会社のために働け！」という古い考え方についてお話ししたいと思います。 かつて、いい大学を出て大企業に入れば安泰とされた時代があ�

仕組み地獄に陥ってませんか？

実は、僕は「会社の問題は仕組みで解決できる」という誤解をしていたんです。 いろいろな課題に直面するたびに、仕組みを構築しようと奮闘しま�